Perencanaan Proyek dengan Memanfaatkan PERT

PERT (Program Evaluation and Review Tehnique) adalah suatu metode yang berfungsi untuk menentukan jadwal dan anggaran dari sumber sumber sehingga suatu pekerjaan yang sudah ditentukan lebih dahulu dapat diselesaikan dengan tepat waktu.

Tujuan PERT

1. Mengurangi penundaan pekerjaan
2. Mengurangi gangguan
3. Mengurangi konflik produksi

Dua konsep yang harus diperhatikan sehubungan dengan PERT :

1. Event : suatu kejadian aktifitas dari suatu keadaan yang terjadi pada saat tertentu
2. Activity : suatu aktifitas dari pekerjaan yang dipelukan untuk menyelesaikan suatu kejadian diperlukan untuk menyelesaikan suatu kejadian

METODE CPM (Critical Path Methode) merupakan suatu metode yang berfungsi untuk merencanakan dan mengendalikan sebuah proyek.

Perbedaan CPM dan PERT

1. CPM memasukkan konsep biaya dalam proses perencanaan dan pengendalian sebuah proyek sedangkan pada PERT besarnya biaya berubah-ubah sesuai dengan lamanya waktu dari semua aktifitas yang terdapat dalam satu proyek.
2. Di dalam menentukan perkiraan waktu untuk melaksanakan setiap aktifitas, CPM dianggap lebih memiliki dasar yang lebih kuat